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如果企業在滿足大客戶的附加值需求方面做的很出色，這無疑使我們賣出自身產品走出了重要的一步。不過，不可否認，除我們產品因素外，不少外在條件也都會間接的影響客戶的決策權。因為，從根本而言，客戶是綜合性價比值（標準）的制定者，而產品是標準的趨近者。因此清楚地了解或判斷客戶的標準是改變綜合性價比的最基礎工作。

1.客戶決策的核心要素

雖然影響決策的因素較多，但根據消費行為學的理論，一般來說，最核心的要素一定不會超過三個；因此，要尋找影響客戶決策的核心要素，就必須對客戶進行分類研究。因為不同類型的客戶，其判斷標準是不一樣的；而相同類的客戶，其標準也一定有較大程度的類同。要完成客戶分類，前提是確立科學的分類標準，而分類標準的確立則需要對客戶進行調研分析，并在此基礎上歸納和總結，在上一章中已有比較詳盡的分析。

2.各要素的權重分配

不同的客戶在決策要素的選項上大致相同，但不同的客戶對各要素的權重分配是不一樣的，因此，需要找出不同類型的客戶在要素權重分配上的不同規律。

圖  不同客戶決策要素分配圖

3.客戶的采購 /決策習慣

在無法清楚地了解客戶對某一類產品的采購習慣之前，可以借鑒客戶在采購其它相類似的產品時的采購習慣，如家中還沒有電腦的客戶，其采購其它大件家電（如彩電）時的決策習慣，就可能成為其下次采購電腦產品時的決策習慣。因為人們的行為習慣有一定的連續性，同時也有一定的共性。

4.決策環境的影響

在一定的決策習慣的影響下，決策環境也是一個非常重要的因素，只有當決策條件、需求層次等都處于決策整體要求范圍之內時，決策者才能在習慣的影響下做出判斷。

5.客戶對綜合性價比值的評判模式 （或各要素間的組合標準）。

主要有以下幾種：

全部及格法：即預先設定的條件（標準）下，所有選項（影響因素）都必須符合要求。

平均及格法：即所有選項（影響因素）的平均值達到要求即可。即使有個別選項（影響因素）不符合設定的條件（標準），也可以接受。

第一要素淘汰法：設定最重要的選項（影響因素）為第一要素，如果這一選項（影響因素）沒有達到預定條件（標準）即被淘汰，其余因素無論分值如何，均不再選擇。