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對工業品渠道的重新認識

點擊次數：4541　發布時間：2019-4-9 9:24:18　
   
渠道在日常銷售工作中，看似簡單的。但未必能真正認識它。對渠道的認識，存在著以下幾點誤解： 

誤解一：渠道就是網絡 

銷售網絡是什么？銷售網絡是銷售網點相互連接，構成的產品覆蓋面。銷售網絡是單向的產品流動，只是渠道的一個組成部分。渠道是強調的雙向循環流動。把網絡比作人體的經脈，渠道是通慣全身的神經中樞。渠道強調的是運轉體系，網絡著重點在于覆蓋面。 

把網絡等同于渠道，會導至渠道建設中扁重于量，而忽略了質。渠道的質量在于物流與現金流正常有節奏地循環。企業更為關注的現金流速，這是生存的根基。網絡的搭建，必須關注產品是著力點。工業品渠道特性決定了其銷售網絡不是可以無限制延伸的。 

誤解二；渠道是可以共享的

渠道是有個性的，其個性來自于產品的特性。渠道一般是為產品量身定造的，渠道與產品之間有適應性。

許多企業沒看到渠道個性化的東西，新產品上市，都習慣于利用原現成的渠道，常常會發生相互間的不匹配。例如重慶力帆原以摩托車為主的企業，其公司開始汽車行業，雖有很強勢的推廣力度，其效果并不理想。其中一個因素就是渠道的不匹配。 

渠道不是能與所有產品共享的。新產品的上市，就意味著新一輪銷售渠道的建設。只有建立起與產品相匹配的渠道，其推廣工作才能事半功倍。 

誤解三：渠道是恒定的

大多銷售員工作的重心擺在渠道的維護上。渠道一旦定型，大多不愿意輕易改變。事實上渠道是有時效性的。渠道必須跟隨著市場，產品，客戶等變化步驟而轉變。渠道建設往往是不斷調整，不斷充實的過程。 

許多大中型企業發展到一定的規模，速度就變得很緩慢。其中的一個因素就是渠道的老化。渠道絕不是恒定的，需要不斷的更新。不然渠道老化成為企業發展的障礙?！?/span>

渠道需要我們重新認識。剖析一下渠道的組合體，評判渠道質量的有四大點： 

至高點

河流中水的流速，取決于源頭的落差。落差越大，速度越快。渠道的至高點是指渠道的起源點，在同行業中占居的高度。企業與客戶對應地位的變化，往往能決定渠道建設中的速度和效率；也同時決定著渠道的暢通程度。提升渠道的至高點的主要手法就是造勢。在眾多的同類產品中，找到產品的亮點。造勢的著重點就是增強產品的源動力。 

有實力的企業在產品上市之初，都投入了大量的廣告。以廣告來擴大產品和品牌的影響力。以此來拉高渠道的至高點。僅僅以廣告來拉動，手段是單一。渠道的至高點還來自于企業在行業中所處的地位，來自于企業的經營理念和營銷From EMKT.com.cn策略，來自于營銷團隊的銷售力。 

銜接點

渠道是環環相扣多環節的。工業品業都在強調渠道扁平化，其目的是減少渠道環節。但不管怎樣，產品到客戶手中，必然經歷多個環節。任何一個環節出現斷裂，渠道就會崩潰。 

渠道維護主要著眼點就在銜接點。企業與終端客戶的銜接，與經銷商的銜接；企業與零售商的銜接。零售商與消費者的銜接。銜接點越牢固，渠道越暢通。 

銜接點的鞏固，取決于對客戶的維護和系統的售后服務體系。建立起與終端用戶長期合作，利益共享的相互關系；給客戶提供個性化的服務，融洽客情關系，擴大服務范圍等都是鞏固銜接點的有效手段。

著力點

何為著力點？是指渠道各個環節的推動力。渠道環節間會遭遇各種阻力。這阻力來自市場內部和外部，與競爭對手的力量對比，行業內發突發事件，銷售周期的變化等，都會影響到產品的流轉速度。 

渠道的著力點首先來自于各個環節的利益分配。利益是各級銷售商的根本。從公司產品中獲取更大的利益，才能讓各級銷售商投人更多的人力和物力。這就是我們常常強調的價格策略。 

其次渠道的著力點來自市場規模的擴大。整體市場容量的提升，消費導向的形成以及占有率的提高；都會拉動渠道的運轉速度。 

第三 企業給各級銷售商的獎懲措施。企業都會給經銷商制訂銷售指標，其目的就是在各個環節施加壓力。 

第四 銷售管理力度。各種銷售政策的執行，促銷方案的實施以及銷售人員的工作質量等。 

至深點

渠道的至深點簡單地說：就是渠道延伸的深度。前面說到了至高點，其實不難理解。源頭的高度與終端的深度，決定了渠道的流轉速度。 

銷售工作中，我們常采用挖溝策略。要把水引過來，先把溝挖深。渠道延長得越深，購買成本越低，銷售機率就越大。 

至深點取決渠道的深度和廣度。渠道的終點宛如一個蓄水池。蓄水池越大，越深蓄的水就越多。 

把企業比作一座冰山，市場就是大海。渠道是連接冰山與大海的長江了。渠道的堵塞，就會洪水泛濫。這對企業來講，就是場災難。
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