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【問題分析】
    暗渡陳倉，意思是采取正面佯攻，當敵軍被我牽刺而集結固守時，我軍悄悄派出一支部隊迂回到敵后，乘虛而入，進行決定性的突襲。此計與聲東擊西計有相似之處，都有迷惑敵人、隱蔽進攻的作用。二者的不同處是：聲東擊西，隱蔽的是攻擊點；暗渡陳倉，隱蔽的是攻擊路線。
案例中的王小帥正是采用了暗渡陳倉的計謀才順利地把競爭對手給PK掉。從案例中，我們可以做以下分析：
一、王小帥成功的關鍵點
    王小帥之所以能夠成功拿下訂單，是因為他懂得運用策略；但是運用何種銷售策略是根據(jù)當時的環(huán)境、資源等等來選取。另外，經(jīng)驗也是一個重要的關鍵。王小帥能夠準確地把項目拿下，離不開他多年的實際操作能力。

二、王小帥QFD法的運用
    在案例中，王小帥其實使用的方法是QFD法的管理方式。QFD法是質量功能展開的一種方法，但是在王小帥這里，他能夠善于整合思維，把這種好的管理方法靈活運用。因為QPD方法具有很強的功效性，具體表現(xiàn)為：
    1．QFD有助于正確把握客戶的需求
    QFD是一種簡單的，合乎邏輯的方法，它包含一套矩陣，這些矩陣有助于確定客戶的需求特征，以便于更好地滿足和開拓市場，也有助于決定公司是否有力量成功地開拓這些市場，什么是最低的標準等等。
    2．QPD有助于優(yōu)選方案，制定銷售策略
    在實施QFD的整個階段，人人都能按照客戶的要求評價方案。即使在第四階段，包括生產(chǎn)設備的選用，所有的決定都是以最大程度地滿足客戶要求為基礎的。當作出一個決定后，該決定必須是有利于客戶的，而不是工程技術部門或生產(chǎn)部門，客戶的觀點置于各部門的偏愛之上。QFD方法是建立在產(chǎn)品和服務應該按照客戶要求進行設計的觀念基礎之上，所以客戶是整個過程中最重要的環(huán)節(jié)。
    3．QFD有利于打破組織機構中部門間的功能障礙
    QFD主要是由不同專業(yè)，不同觀點的人來實施的，所以它是解決復雜、多方面業(yè)務問題的最好方法。但是實施QPD要求有獻身和勤奮精神，要有堅強的領導集體和一心一意的成員，QFD要求并勉勵使用具有多種專業(yè)的小組，從而為打破功能障礙、改善相互交流提供了合理的方法。
    4．QFD容易激發(fā)員工們的工作熱情
    實施QDD，打破了不同部門間的隔閡，會使員工感到心滿意足，因為他們更愿意在和諧氣氛中工作，而不是在矛盾的氣氛中工作。另外，當他們看到成功，他們感到自豪并愿意獻身于公司。
    5．QFD能夠更有效地發(fā)展客戶，提高客戶對企業(yè)產(chǎn)品質量和可信度，更大地滿足客戶
為了產(chǎn)品開發(fā)而采用QFD的公司已經(jīng)嘗到了甜頭，成本削減了50％，開發(fā)時間縮短了30％，生產(chǎn)率提高了200％。它不僅僅能夠滿足客戶，更加提高客戶對企業(yè)的信度。

三、暗渡陳倉在何時使用
    暗渡陳倉計，并不是在任何時候都能夠適用，也沒有必要每次都用。在以下情況之下，我們覺得可以使用。

    1、與強勁的對手競爭時
    由于對手的競爭實力強大，因此建議不能正面與對手競爭。這個時候可采用暗渡陳倉的計謀進行競爭。
    2、有客戶內部關系時
    由于客戶內部有私底下的關系，可采用暗渡陳倉的方式去進行。客戶內部的聯(lián)系人能夠幫助我們更快的交易。這是暗渡陳倉的首要條件之一。如果內部沒有關系，要使用這招，難度會增加不少。

四、暗渡陳倉時，信任的重要性
    話說的很好，但是執(zhí)行起來很有難度。首先要保證客戶對方不出賣你所使用的計謀。萬一被識破，代價有可能更大。因此，要使用暗渡陳倉計謀，就必須與客戶建立良好的信任關系。打造好的平臺是獲得信任度的基石。

五、銷售人才和優(yōu)秀銷售經(jīng)理的區(qū)別
    在案例中，我們可以發(fā)現(xiàn)林老與王小帥都是一等一的銷售高手。他們并沒有什么多大的區(qū)別，而且林老還會講三十六計。但是為什么他就沒想到這個項目運用到暗渡陳倉呢？而王小帥就想的出來。這就是銷售人才和優(yōu)秀銷售經(jīng)理的區(qū)別之一。除了這個因素還有很多是判斷銷售人才和優(yōu)秀銷售經(jīng)理的區(qū)別，例如領導力、創(chuàng)新、管理能力等等。除了銷售人才和優(yōu)秀銷售經(jīng)理的區(qū)別之外，我們更要關注的是銷售人員與優(yōu)秀銷售人員的區(qū)別。從林老和小趙的對比中，我們就能說明了這個。