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作為專業(yè)中央空調(diào)制造商，志高一直倡導品質(zhì)領(lǐng)先的核心理念，近年來，隨著穩(wěn)定高速的發(fā)展，志高集群式產(chǎn)業(yè)鏈得到進一步完善壯大，產(chǎn)銷共同體經(jīng)營模式優(yōu)勢盡顯，已成為業(yè)內(nèi)最具成長性的空調(diào)品牌。志高在坐穩(wěn)國內(nèi)行業(yè)前四強的位子后，已經(jīng)開始悄然調(diào)整戰(zhàn)略，將目標指向高附加值和高性能的產(chǎn)品領(lǐng)域，并以率先執(zhí)行空調(diào)“可靠性標準”、“質(zhì)量承諾召回制”等舉措多次樹立行業(yè)品質(zhì)標桿，07年借“五一”再掀引領(lǐng)空調(diào)品質(zhì)革命則是最好的明證。

“引領(lǐng)空調(diào)品質(zhì)革命”成為此次促銷活動的核心訴求，“質(zhì)量承諾召回制”得到了進一步傳承。“凡在活動期間，購買志高空調(diào)‘品質(zhì)之光’系列的消費者，從購買之日起的三個月內(nèi)，如出現(xiàn)任何非人為的質(zhì)量問題，根據(jù)完整填寫的召回卡，可免費召回，更換新機！”不僅如此，活動現(xiàn)場還將安排拆機演示，讓消費者現(xiàn)場見證志高空調(diào)的“品質(zhì)真功”。

空調(diào)行業(yè)的集體漲價雖然可能會使行業(yè)平均供貨價有一定的上漲，但無法從根本上改變中國空調(diào)市場上正在進行的這場生死決戰(zhàn)。處于弱勢品牌地位的二三線空調(diào)制造企業(yè)要在成熟期市場繼續(xù)生存和發(fā)展，就必須掌握并熟練運用價格競爭手段以外的競爭方式——價值競爭，在中國空調(diào)有利潤、有發(fā)展空間的中高端市場獲得一個立腳點。

    點評：許多企業(yè)并不是不知道價值競爭，而是不會價值競爭。我們看到近幾年許多二線品牌為了擺脫低端市場的惡性價格競爭向高端市場發(fā)動了一次又一次沖擊，如微波爐大王格蘭仕進入空調(diào)市場后推出的不銹鋼外殼空調(diào)、光波空調(diào)、彩色空調(diào)；彩電大王長虹、TCL推出的生態(tài)空調(diào)、鈦金空調(diào)；空調(diào)市場的價格領(lǐng)導品牌奧克斯、志高推出的水護氧空調(diào)、三超王、花好月圓、現(xiàn)代品牌空調(diào)以及科龍的雙高效空調(diào)、海信的工薪變頻空調(diào)、澳柯瑪?shù)哪局苾?nèi)殼空調(diào)，這些沖擊除少數(shù)一、二次沖擊獲得一點收效外，大部分無果而終。4E模型里的價值要素，如果企業(yè)運用得當?shù)脑挘嘈烹x志高的“風暴”將不再遙遠。